ERP-rådgivning!
Drøm stort, når du opgraderer eller implementerer et ERP-system. For det er en bekostelig affære, men samtidig en oplagt mulighed for at få transformeret forretningen. Transformationen kan tage udgangspunkt i forretningsprocesserne som den røde tråd i ERP-projektet, hvilket er med til at sikre projektets forankring i forretningen.
Et succesfuldt ERP-projekt er så meget mere end blot et nyt IT-system
Et ERP-projekt er for mange virksomheder ukendt farvand, og grundig forberedelse vil betale sig tusindfold igen og sikre, at virksomheden opnår det ønskede resultat. Målene for projektet skal være defineret inden valg af ERP-system og leverandør, så I får opfyldt de krav og ambitioner, I har til projektet og ikke 'blot' får et nyt IT-system.
Et succesfuldt ERP-projekt er nemlig så meget mere, og hvis 'rejsen' gennemføres korrekt, er der mange fordele at hente. I vil kunne opnå:
Processer
- Defineret procesejerskab
- Effektive og automatiserede processer
- Funktionsadskillelse
- Arbejdsbeskrivelser
Data
- Defineret dataejerskab
- Proces for nye masterdata
- Korrekte masterdata
- Korrekt rapportering
Teknologi
- Integreret systemlandskab
- Overvågning af systemer og integrationer
- Minimal manuel databehandling
Organisation
- Tydelige roller og ansvar
- Involvering af de korrekte personer
- Proces for optimering af processer/systemer
Brobygningen er essentiel
En stor opgave i ERP-projekter består i at styre leverancer inden for mange forskellige forretningsområder i forhold til ressourcer, løsning og tid. Der vil uden tvivl opstå udfordringer, hvor projektlederen skal have styregruppen til at træffe store valg, hvorfor det er vigtigt, at rapporteringen er oprigtig og hyppig, så risici og mitigerende tiltag er kendt af styregruppen.
Derudover er der mange parter involveret, hvorfor forståelsen og kommunikationen mellem eksterne konsulenter, forretningen, IT osv. skal hjælpes til at blive så gnidningsfri som muligt. Derfor er ressourcer, der evner at bygge bro mellem parterne, essentielle for, at I opnår succes med ERP-projektet.
Vores løsning passer til dine behov
I Basico har vi ERP-rådgivere, som hjælper dig med at skabe fremdrift i og struktur på dit ERP-projekt. Vores involvering i projektet kan variere fra skabelsen af et ERP-framework til projektledelse af hele projektet. Mulighederne er mange! Det afgørende er, at vi finder den løsning, som passer til din virksomhed og dine behov.
Til trods for de mange potentielle udfordringer, der er ved at implementere et nyt ERP-system, skal du ikke lade dig skræmme. For hvis businesscasen er gennemarbejdet, og din virksomhed kan se et potentiale, er det bare med at komme i gang. Fra fiasko til succes med otte 'key take-aways'.
En væsentlig del af den økonomiske styring i virksomheden er den løbende rapportering af finansiel og operationel performance. Den kræver, at data kommer til tiden, og at tallene er korrekte og komplette. For at lykkes med disse afgørende opgaver skal det teknologiske fundament, som understøtter Finance, fungere optimalt.
Få vores faglige magasin Content
I Content finder du masser af inspiration til supportfunktionerne i form af faglige artikler og tankevækkende interviews.
