Regnskabsregler i praksis.
Hos Basico har vi stor erfaring med rådgivning om regnskabsmæssige forhold, herunder tilpasning af forretningsgange og interne kontroller til virksomhedens regnskabsrisici. Tilpasningen kan derudover bestå i at implementere software, der kan understøtte effektive workflows, og sikre, at de vedtagne governance-politikker bliver efterlevet.
Regnskabsreglerne og virksomhedernes behov er i konstant forandring, hvilket eksempelvis kan være foranlediget af:
Regelændringer
Implementering af nye IFRS-standarder i takt med EU-vedtagelser og ændringer til den danske årsregnskabslov.
Organisationsændringer
Tilpasning af virksomhedens regnskabspraksis ved nye koncernforhold, nye forretningsaktiviteter og ændrede regnskabsmåltal i ledelsesrapporteringen.
Ændrede krav/forventninger
Krav fra banker, forventninger fra bestyrelsen og investorer.
Hos Basico har vi stor erfaring med rådgivning om regnskabsmæssige forhold, herunder tilpasning af forretningsgange og interne kontroller til virksomhedens regnskabsrisici. Tilpasningen kan derudover bestå i at implementere software, der kan understøtte effektive workflows, og sikre, at de vedtagne governance-politikker bliver efterlevet.
Hvis du kan se, at kommende regelændringer kan få betydning for din virksomhed, kan vi desuden hjælpe med en konsekvensanalyse – og med hvordan du bør håndtere konsekvenserne, så risiciene bliver adresseret, og du får involveret dine stakeholdere rettidigt.
Læs mere om
regnskabsregler i praksis.
Ledelse
Planning
Performance Management
Procesoptimering
Økonomistyring
CFO Finance
“Never let a good crisis go to waste”
Ved afslutningen af 2. verdenskrig skal Sir Winston Churchill have udtalt disse berømte ord. Hvorvidt vi nu står ved en krises afslutning er tvivlsomt. Men vi har allerede lært meget.
Økonomistyring
Morgendagens CFO
CFO Finance
CFO Christian Kofoed om coronakrisen og Flying Tiger Copenhagen.
Det er meget forskelligt, hvordan de enkelte virksomheder er blevet påvirket af krisen. Nogle blev ramt hårdt – andre oplevede vækst. Her deler Christian Kofoed, CFO hos Flying Tiger Copenhagen, sine erfaringer fra coronakrisen.
Økonomistyring
CFO Finance
Styr forretningen sikkert gennem krisen
Der er blevet sagt og skrevet meget om den aktuelle sundhedskrise og dens konsekvenser på kort sigt – og om den usikkerhed, som skal håndteres. Krisen betyder, at CFO’en og Finance har fået en vigtig rolle i den enkelte virksomhed, hvor arbejdet i finansfunktionen er fuldstændig afgørende i en usædvanlig og kritisk situation.
Økonomistyring
CFO Finance
Frigør likviditet gennem working capital-optimering
Den nuværende krise har bragt mange virksomheder i forretnings- og likviditetsmæssige problemer. Der er behov for stram likviditetsstyring og øget rapporteringsfrekvens for at understøtte de virksomhedskritiske beslutninger, der pt. skal træffes fra dag til dag.
Facility Management
Digitalisering
Procesoptimering
Økonomistyring
Cost recovery – værdiskabelse på transaktionsniveau
Basicos metodiske tilgang til cost recovery kan hjælpe dig med at finde store besparelser og her-og-nu-penge på bundlinjen. Udgangspunktet for tilgangen er Basicos Spend cube, der giver dig et dynamisk og detaljeret overblik over alle din virksomheds omkostninger og kreditorprocesser.
Økonomistyring
CFO Finance
Regnskabsårene 2020-21 – en mulighed for Finance
Med afslutningen af årsrapporten for 2019 er det bl.a. tid til at planlægge årsrapporten for 2020 og til at gøre klar til de regelændringer, der gælder for regnskabsåret 2021. Og hvilke ændringer giver det så anledning til? Ingen. Eller i hvert fald minimale tilpasninger for de fleste.
I Content finder du masser af inspiration til supportfunktionerne i form af faglige artikler og tankevækkende interviews.
CFO Toolbox
Digitalisering
Financial Close
Procesoptimering
Økonomistyring
CFO Finance
VP Securities: Det handler om at frigøre ressourcer ...
Automatisering. Digitalisering. Simplificering. De tre elementer har stået øverst på Niels Hjort Rotendahls agenda som CFO i VP Securities. Derfor har det været afgørende at sikre, at Finance får de rigtige systemer og værktøjer til rådighed.
Business Partnering
Økonomistyring
CFO Finance
CFO Karina Deacon om coronakrisen og DFDS
Coronakrisen ramte os i foråret som et ægte ‘black swan-event’. Uventet og voldsomt. Men det er meget forskelligt, hvordan de enkelte virksomheder er blevet påvirket af krisen. Nogle blev ramt hårdt – andre oplevede vækst. Her deler Karina Deacon, CFO hos DFDS, sine erfaringer fra coronakrisen.
Performance Management
Beyond Budgeting
Økonomistyring
CFO Finance
Har du sagt A(gile) må du også sige B(udget)
Evnen til at tilpasse sig forandringer er en stor fordel. Og under coronakrisen har evnen til at omstille sig efter omstændighederne været essentiel for mange virksomheders overlevelse. Af samme årsag er ’agile transformation’ i de seneste år strøget til tops på agendaen i mange virksomheder.
Business Partnering
Ledelsesrapportering
Økonomistyring
CFO Finance
Langsigtet vækst og resultater kræver en velforankret strategi
Langt de fleste virksomheder har for længst erkendt, at langsigtet vækst og resultater kræver en gennemtænkt og udfordrende strategi. En strategi, som sikrer retning i tråd med virksomhedens vision.
Facility Management
Procesoptimering
Økonomistyring
Skab værdi i FM med finansielle data fra økonomisystemet
Data er fremtiden! Og mange organisationer benytter i stigende grad intelligente løsninger til Facility Management-opgaver. Det er dog ikke uden vanskeligheder og stiller helt naturligt større krav til organisationen omkring Facility Management (FM).
I Content finder du masser af inspiration til supportfunktionerne i form af faglige artikler og tankevækkende interviews.
CFO Toolbox
Digitalisering
Finance IT
Financial Close
Procesoptimering
Økonomistyring
CFO Finance
Månedsluk – Fast Close for effektivitet og merværdi
Det er en pligt for enhver finansorganisation at bidrage til virksomhedens værdiskabelse ved at udvikle effektive processer – fx ved at sikre en hurtig månedsluk med en lav transaktionsomkostning.
Procesoptimering
Økonomistyring
CFO Finance
CFO'ens topprioriteter for 4. kvartal
Med afslutningen af sommersæsonen følger nu de tilbagevendende prioriteter i finansorganisationen ift. eksekvering på de sidste udestående opgaver for finansåret samt – lige så vigtigt – sikring af en optimal platform for det kommende finansår.
Digitalisering
Finance IT
Økonomistyring
Basico sætter FinOps på agendaen og indgår partnerskab med Kostner
Store danske virksomheder bruger hundredvis af millioner på IT, og det er vanskeligt at få overblik over, hvad der driver omkostningerne – og hvordan de kan bringes ned. Basico har indgået partnerskab med virksomheden KOSTNER, der har udviklet en applikation til at analysere virksomheders IT-omkostninger.
Planning
Økonomistyring
CFO Finance
Covid-19 kræver en agil og stærk finansorganisation
Coronavirussen og dens konsekvenser har ramt os uventet og voldsomt – en ægte ’black swan’, som har kastet os ud i en økonomisk krise. Hvor lang og hvor dyb krisen bliver, er uvist. Én ting er dog sikkert – lige nu er der behov for stærke leverancer fra finansfunktionen for at kunne træffe de rigtige forretningskritiske beslutninger.
I Content finder du masser af inspiration til supportfunktionerne i form af faglige artikler og tankevækkende interviews.
Økonomistyring
CFO Finance
Likviditetsstyring i kriseramte tider
Den aktuelle sundhedskrise har skabt store likviditetsmæssige udfordringer for mange – også for virksomheder, der ellers er både veldrevne og solvente. De hårdest ramte brancher har allerede oplevet de første konkurser. Der er nu et ekstraordinært fokus på Finance og vores parathed.
Risikostyring
Økonomistyring
CFO Finance
Frigør likviditet gennem optimering af indkøbs- og kreditorprocessen
At udskyde leverandørbetalinger kan være med til frigøre likviditet og styre virksomheden gennem uger med ekstraordinære likviditetsmæssige udfordringer. Men det er ikke en holdbar løsning, da det nedbryder tilliden og skader samarbejdet med vigtige leverandører.
Risikostyring
Økonomistyring
Morgendagens CFO
CFO Finance
CFO Anders Boyer om coronakrisen og Pandora.
Coronakrisen ramte os i foråret som et ægte ‘black swan-event’. Uventet og voldsomt. Men det er meget forskelligt, hvordan de enkelte virksomheder er blevet påvirket af krisen. Nogle blev ramt hårdt – andre oplevede vækst. Her deler Anders Boyer, CFO hos Pandora, sine erfaringer fra coronakrisen.
Økonomistyring
Morgendagens CFO
CFO Finance
En god plan er det halve arbejde
Har du en gennemarbejdet plan? Som CFO? Som afdeling? Eller som individ? I så fald har du et godt udgangspunkt for succes. Det giver dig nemlig de bedste forudsætninger for at kunne håndtere forandringer, udvikle virksomhedens potentiale og imødekomme de krav, du står over for – og samtidig sikrer en gennemarbejdet plan, at du har en langt mere tydelig og sikker vej til succes.
Ledelse
Human Resource Management
CFO Toolbox
Business Partnering
Performance Management
Økonomistyring
Morgendagens CFO
CFO Finance
Case: En brændende ambition som afsæt – for det roadmap, der skulle skitsere vejen til TORM's fremtidige CFO-område.
Når ting fungerer, er der sjældent fokus på forandring. Det på trods af, at de fleste nok vil mene, at det er sjovest at lægge nyt tag i solskin. Det var dét, Kim Balle ønskede for TORM's CFO-område – at gøre velfungerende til fremragende. Han havde ikke en brændende platform for forandring, men en brændende ambition om at investere i at løfte barren.
Financial Close
Økonomistyring
CFO Finance
Giv din årsafslutning en flyvende start.
Med årsafslutningen er mundheldet ”Godt begyndt er halvt fuldendt” ganske rammende. Og med en stigende arbejdsbyrde i finansorganisationen – kombineret med de forretningsmæssige efterdønninger af covid-19 – bliver udsagnet kun mere sigende.
I Content finder du masser af inspiration til supportfunktionerne i form af faglige artikler og tankevækkende interviews.
